南京人才獵頭公司人才梯隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，如何構(gòu)建如何梯隊(duì)？人才梯隊(duì)是指企業(yè)整體人力資本規(guī)劃、人才管理及繼任計(jì)劃等，被視為企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要驅(qū)動(dòng)因素之一。

一個(gè)企業(yè)的人才庫(kù)架構(gòu)，應(yīng)該分為三個(gè)層次的人才庫(kù)（高層、中層、基層），即人才梯隊(duì)。根據(jù)實(shí)際需要，還需要專門構(gòu)建專業(yè)技術(shù)型人才庫(kù)和儲(chǔ)備人才庫(kù)。

人才庫(kù)應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的庫(kù)，做好人才庫(kù)的系統(tǒng)性工作，可以幫助企業(yè)的人才梯隊(duì)不斷補(bǔ)充新生力量、提拔有潛力、有能力的人才，支撐組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的人才求。

建設(shè)人才庫(kù)需要做到如下十大步驟：

1、事前準(zhǔn)備。

做好建立人才庫(kù)的準(zhǔn)備工作，建立人才庫(kù)的機(jī)制與制度，崗位層級(jí)與薪酬、資格等。

2、項(xiàng)目立項(xiàng)。

啟動(dòng)人才梯隊(duì)項(xiàng)目，建立人才庫(kù)項(xiàng)目小組，明確項(xiàng)目目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與小組成員的結(jié)構(gòu)與職責(zé)。

3、人才盤點(diǎn)。

基于全面人力資源現(xiàn)狀調(diào)查，盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)層次等，尋找問(wèn)題點(diǎn)與突破口，形成報(bào)告。

4、建立模型。

針對(duì)人才庫(kù)中的人才梯隊(duì)類別與崗位，分別建立勝任素質(zhì)模型，以此作為人才入庫(kù)和晉升的標(biāo)準(zhǔn)，形成各職級(jí)序列的任職資格體系。

5、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

建立人才考核與測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)、方法與實(shí)施流程等。例如：筆試、面試、心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心等。

6、甄選入庫(kù)。

按照標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程，選拔各梯隊(duì)、層級(jí)所需的人才分別入庫(kù)，例如：高層人才庫(kù)、中層人才庫(kù)和基層人才庫(kù)；或者領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)、技術(shù)梯隊(duì)、儲(chǔ)備梯隊(duì)。

7、培養(yǎng)計(jì)劃。、基于人才勝任模型、任職資格，以及未來(lái)的晉升計(jì)劃等，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查之后制定一系列的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的課題、講師、教材以及教學(xué)方法等。

8、推動(dòng)實(shí)施。、按照人才梯隊(duì)建設(shè)的機(jī)制與制度，根據(jù)制定的項(xiàng)目進(jìn)度表有序推進(jìn)人才庫(kù)的建設(shè)，做好協(xié)調(diào)溝通，運(yùn)用技巧解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。

9、效果評(píng)估。

組織的人力資源委員會(huì)、人才梯隊(duì)小組，可以定期或不定期進(jìn)行檢查評(píng)估實(shí)施效果，及時(shí)有效給予溝通反饋與執(zhí)行輔導(dǎo)。

10、持續(xù)改進(jìn)。

項(xiàng)目復(fù)盤、年度總結(jié)之時(shí)，聽取各梯隊(duì)、管理層級(jí)的實(shí)施情況匯報(bào)與建議意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問(wèn)題，完善流程，持續(xù)改善制度與流程。

人才梯隊(duì)建設(shè)的重難點(diǎn)有哪些？

策劃與實(shí)施人才梯隊(duì)，需要建立人才庫(kù)，并且分為若干類別，有序推進(jìn)，持續(xù)做出入庫(kù)、調(diào)動(dòng)、出庫(kù)等一系動(dòng)態(tài)管理。其中，重點(diǎn)和難點(diǎn)在于如下三方面：

1、勝任素質(zhì)模型。

如何建立本地化的入庫(kù)模型、出庫(kù)模型，明確制定不同類別、層級(jí)級(jí)的分級(jí)分檔所需的知識(shí)、技能與行為特征、心理素質(zhì)的量化標(biāo)準(zhǔn)。明確核心、通用和專業(yè)能力區(qū)分維度與標(biāo)準(zhǔn)。

2、人才培養(yǎng)體系。

招聘到專業(yè)人才，或者是將其培養(yǎng)為專業(yè)的人才，與制定的勝任素質(zhì)模型、任職資格標(biāo)準(zhǔn)相匹配，制定并實(shí)施高效的培訓(xùn)計(jì)劃，必然是在充分全面的需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，明確適宜的培訓(xùn)項(xiàng)目課程、講師與教材等，特別是培養(yǎng)方法與具體方案的實(shí)施方式都將關(guān)系到人才梯隊(duì)建設(shè)的成敗。

3、人才梯隊(duì)的保障體系。

兵馬未動(dòng)，糧草先行。組織做好人才梯隊(duì)建設(shè)，建立各級(jí)各類動(dòng)態(tài)的人才庫(kù)，離不開激勵(lì)辦法的有效推行、組織文化建設(shè)以及配套的薪酬福利制度等。人才庫(kù)作為組織核心關(guān)鍵項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)資源、強(qiáng)勢(shì)兵力打攻堅(jiān)戰(zhàn)，來(lái)之以戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。