我們建議客戶選擇的標(biāo)準(zhǔn)：
1、獵頭機(jī)構(gòu)擅長(zhǎng)領(lǐng)域與企業(yè)招聘領(lǐng)域吻合度高。（目前，獵頭公司魚(yú)龍混雜，并不是號(hào)稱(chēng)所謂的“大獵頭公司”獵聘專(zhuān)精度、獵聘效果、服務(wù)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)證實(shí)往往不是更佳的）。
2、獵頭顧問(wèn)是獵聘成功的關(guān)鍵因素。（獵頭顧問(wèn)不僅要具備獵頭行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更要具備在相關(guān)行業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，深諳相關(guān)行業(yè)發(fā)展，準(zhǔn)確把握人才，提供人才的匹配度）。
3、獵頭公司必須要有良好的服務(wù)流程和人才保障系統(tǒng)。（獵頭市場(chǎng)不乏存在基本資質(zhì)（人力資源許可證）不具備的人事中介機(jī)構(gòu)也做“獵頭服務(wù)”，服務(wù)質(zhì)量和人才質(zhì)量毫無(wú)保障）。
4、獵頭口碑和職業(yè)道德是獵頭基本要素。（嚴(yán)格為客戶人才需求、人才保密是獵頭公司基本的道德準(zhǔn)則，有獵頭公司為了利益甚至從客戶單位挖獵人才）。

對(duì)于獵頭公司判斷方法：
經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、事前提供假簡(jiǎn)歷、放棄預(yù)付款的方式爭(zhēng)取訂單，因此這三個(gè)特征成為辨別獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況的三板斧。 
1、是否堅(jiān)持收費(fèi)價(jià)格是衡量獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況的試金石。 
2、確定正式合作意向之前向客戶提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。

3、預(yù)付款原則是獵頭公司的健康體溫表。 

任何行業(yè)都有行業(yè)平均利潤(rùn)，按照人選年薪的30%收費(fèi)是行業(yè)共識(shí)，即便國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成本的原因收費(fèi)比例有所調(diào)整，也決不應(yīng)該低于20%這個(gè)經(jīng)營(yíng)底線。否則獵頭公司無(wú)法取得合理利潤(rùn)，就無(wú)法維持正常經(jīng)營(yíng)。能夠低于20%進(jìn)行收費(fèi)的，一定是不規(guī)范的低端獵頭所為，他們不必考慮品牌搭建、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能做一票算一票。

所謂獵頭公司排名一定不是評(píng)判獵頭公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)，獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在主動(dòng)尋訪和挖掘“獵”的能力。很多不理解獵頭本意的客戶會(huì)要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶提供簡(jiǎn)歷信息，以此來(lái)判斷獵頭公司的能力。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營(yíng)壓力的獵頭公司就會(huì)迎合客戶不合理的期望，提前提供簡(jiǎn)歷，甚至根據(jù)客戶職位需求虛構(gòu)簡(jiǎn)歷，與一些不良候選人配合，一起來(lái)蒙蔽客戶。確定正式合作意向之前向客戶提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。 

堅(jiān)持收取預(yù)付款是行業(yè)規(guī)則，預(yù)付款的意義在于辨別客戶真實(shí)招聘意圖、提高配合程度、防止客戶一女多嫁、彌補(bǔ)獵頭公司費(fèi)用等方面，沒(méi)有預(yù)付款，這些意義就都無(wú)從談起。經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的獵頭公司已經(jīng)顧不了這么多了，放棄收取預(yù)付款，爭(zhēng)取定單，解決溫飽是他們的目的。