南京HR獵頭公司總監(jiān)如何搭建企業(yè)人力資源管理體系?這樣可以幫助大家更好的發(fā)現人才，具體內容可以閱讀以下南京獵頭公司內容，希望可以幫助到大家：

一、制定公司行政規(guī)章制度。 

二、建立公司組織架構。 

三、明確崗位責任書和崗位職責。 

四、 制定招聘與錄用的標準。 

五、 制定培訓計劃。 

六、 制定績效考核標準。 

七、 制定薪酬與福利。 

以上各項，應建立相應的流程用以指導實際工作的開展，同時注意細節(jié)問題，做好各項工作備忘錄，以免遺漏造成工作的失誤而導致的對公司的不好印象。 

人力資源管理體系 

人力資源管理體系的核心是對人性的充分理解和把握，保證讓每個人做自己最擅長的事情，發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用和價值，幫助企業(yè)選擇和用好合適的人，這也是企業(yè)取得成功的關鍵。 

人力資源管理體系搭建 

基礎人力資源管理體系內容包括： 

1、招聘與甄選 

2、培訓與開發(fā) 

3、績效管理 

4、薪酬與福利 

5、員工關系 

戰(zhàn)略人力資源管理體系內容一般包括： 

人力資源規(guī)劃體系搭建、組織體系設計、職位體系搭建、員工成長與發(fā)展體系搭建、企業(yè)文化體系搭建、員工滿意度體系搭建、知識管理體系搭建等內容。

人力資源管理體系的搭建是做好企業(yè)人力資源管理工作的風向標，系統(tǒng)、專業(yè)、全面的人力資源體系建設的成敗是人力資源管理工作的關鍵因素。 

人力資源體系從模塊上看無非就是招聘、培訓、薪酬福利、員工關系、績效、企業(yè)文化這幾大塊，看似簡單，但六大模塊是否都要重點做？

每個模塊又該做到什么程度？還是要結合公司的戰(zhàn)略、發(fā)展階段、老板的期望的。 要知道 人力資源體系建設的最終目的是提升組織效能，幫助公司實現戰(zhàn)略目標 ，那么又該如何去搭建體系呢？ 

先把脈 

A先生剛加入公司，對公司業(yè)務、團隊缺少深入的了解，如果貿然開展人力資源大而全的項目，很容易吃力不太好，所以不妨先從把脈開始，深入了解公司各方各面，這也是決定人力資源體系建設能否成功落地的關鍵一步。 

1、了解業(yè)務： 

比如公司今年的戰(zhàn)略目標是什么？業(yè)務流程是怎么樣的？業(yè)務推動過程中有哪些挑戰(zhàn)？當前發(fā)展階段是怎么樣的？ 

從文中信息來看，當前公司200人，如果成立時間只有幾年，很可能處于創(chuàng)業(yè)階段，一般公司會經歷創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、多元化期，每個階段對人力的需求都會不同。對業(yè)務了解越深，人力體系越能匹配業(yè)務的需求，自然能得到業(yè)務方的支持。 

2、了解組織： 

公司組織架構及各部門間的系統(tǒng)關系是怎么樣的？公司文化氛圍是什么樣的？為了實現戰(zhàn)略目標人才有哪些不足？部門領導的管理能力如何？了解組織痛點才能有效規(guī)劃人力資源工作。 

3、了解人力資源工作現狀： 

公司之前沒有人力資源部，準備從行政中剝離出來，可以推測公司現有的人力基礎是比較薄弱的，可以進一步了解當前人力工作情況，比如團隊有幾個人？他們在做什么？又做到什么程度？

4、了解老板的期望： 

老板對人力的定位是怎么樣的？最希望HR解決什么問題？有哪些短期和長期的期望？目前哪些工作與老板的期望有差距？畢竟人力資源工作離不開老板的支持，提前了解老板的期望，就能做到心中有譜。 

了解的手段包含不僅限于文檔材料，參加業(yè)務會議，核心人員訪談，工作坊，工作觀察等，當你覺得能清楚判斷公司業(yè)務挑戰(zhàn)和組織痛點了再來推動體系建設。 搭體系 在深入了解的基礎上搭建的人力資源體系才是切合公司自身情況的，而不是一套標準化的模板，所以所以無法給你提供具體的體系方案，以下的邏輯也僅供參考。 

1、列框架： 

結合當前的人力工作現狀，哪些是可以保持不動的？哪些需要優(yōu)化的？哪些是需要從零開始搭建的？列出你的體系框架。 

2、出計劃： 

每個模塊要做到什么程度？時間計劃是什么？比如招聘模塊，需求是否重新梳理？打算怎么梳理？是否要通過人才盤點來做？招聘渠道和計劃如何搭建？建議列出你的計劃，根據業(yè)務節(jié)奏來安排輕重緩急。 

3、做溝通： 

有了計劃后再與老板溝通可行性，盡量從業(yè)務視角出發(fā)，在與業(yè)務方領導溝通落地方案時切記用過于專業(yè)的HR術語去溝通，要知道業(yè)務領導最關心的是業(yè)務目標。讓對方感受到你所做的工作是為了支持他們，而不是讓業(yè)務方來配合你的工作，有了老板和業(yè)務方的支持，這樣在體系落地過程中就會順暢得多。 

4、建團隊： 

做為人力資源部門負責人，你無法親把控每一個細節(jié)，所以有個靠譜的團隊就很重要，如果現在沒有專職的人力資源人員，就需要你快速招募自己的團隊，給他們目標與支持，帶他們一起飛吧。 

5、建信任 

人力資源工作的特殊性在于它的每一步工作都涉及到人性，并不是冷冰冰的技術活，從搭建體系到落地再到不斷優(yōu)化，又是一個持續(xù)的過程，這個過程獲得老板和各部門領導的信任非常重要，甚至可以說有了信任即成功了一半。 

1、多與老板對話， 只有保持對話，才能了解老板的個性與風格，需求和希望，并且傾聽和對話本身也是建立信任的過程，傾聽老板的想法，幫助他補充組織視角，慢慢就建立了信任基石，自然在開展工作時也容易獲得老板的支持。

2、在加入公司前期， 通過快效幫助業(yè)務部門解決人力方面的問題也是快速建立信任的一種方式 ，那就需要在業(yè)務方的需求、你擅長領域、較短的時間周期這三者尋找交叉點，作為你重點去做的方向。 比如，你招聘，培訓，文化都在同時開展，業(yè)務方最關心的是想提升團隊士氣，你最擅長的是培訓和文化，那就重點圍繞團隊文化氛圍做工作，這個過程中多與各部門領導溝通，碰撞，對焦需求，選擇一些能立馬看到效果的方式來做，哪怕先從小的點開始改變，也是獲得部門領導的信任的一個契機。 

人力資源管理體系建立表 在新公司開展人力資源體系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行業(yè)特點，同時保持和銷售、研發(fā)、物流團隊的緊密溝通與合作……這些都是需要一點一滴積累而成的。 在此基礎上，人力資源經理可以從以下幾點搭建體系：

一、“人”方面。 規(guī)范選育用留規(guī)劃和流程，招聘到適合公司發(fā)展的人才，留住人才；

二、“事”方面。 完善企業(yè)制度，保障公司用人規(guī)范化和合法化； 

三、“管理”方面。 掌握人力資源管理專業(yè)知識，搭建人力資源管理機制，進一步強化人事管理與運營。