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人力資源管理:解析績效考核“誤區(qū)”
發(fā)布時(shí)間:2021-10-23 16:36:00
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績效考核是績效管理的一個(gè)核心環(huán)節(jié),也是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。公正、合理的績效考核能有效地激勵(lì)員工,改善員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性,從而使其取得更好的績效,為公司創(chuàng)造更多的利潤。然而,在實(shí)際運(yùn)作過程中,員工甚至一些高層管理者對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)上還存一些誤區(qū),南京玨佳獵頭公司小編著重分析以下誤區(qū):考核力求完美性、考核只關(guān)注個(gè)人績效、人力資源部承擔(dān)績效考核主角、考核敵不過情面、500強(qiáng)企業(yè)運(yùn)用的績效考核方法都是好的、績效考核等同于績效管理、績效考核只是一種獎(jiǎng)懲手段、只要考核體系合理,考核結(jié)果就公正。
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